L’attention des conseillers et des systèmes de management est souvent portée sur la gestion des clients. C’est, évidemment, ce qui rapporte directement à l’activité et qui représente les revenus d’une entreprise.

Cependant, d’autre éléments de l’entreprise sont tout aussi primordiaux et influencent de façon considérable le développement de l’entreprise et sa rentabilité. A titre d’exemples, la production, les employés, le marketing, les obligations administratives et une foule d’autres services annexes au « corps business ». Cet ensemble de compétences transversales est capital pour la rentabilité, la viabilité et le développement de l’entreprise.
Cependant, d’autre éléments de l’entreprise sont tout aussi primordiaux et influencent de façon considérable le développement de l’entreprise et sa rentabilité. A titre d’exemples, la production, les employés, le marketing, les obligations administratives et une foule d’autres services annexes au « corps business ». Cet ensemble de compétences transversales est capital pour la rentabilité, la viabilité et le développement de l’entreprise.

Au seins de grandes sociétés, ce type de services sont généralement gérés par des départements internes fort compétents. Si ce n’est pas le cas, ces services sont « outsourcés » chez d’autres multinationales.

Notre constat est que malheureusement, ceci est inaccessible pour de plus petites entités. Peu importe les compétences ou l’expérience d’un gérant ou d’un indépendant, il est excessivement difficile de gérer de façon efficiente tous ces services. Mais nous estimons qu’il est surtout plus important et plus efficace que ce dernier utilise son temps à son corps business, au développement de sa clientèle, pour synthétiser, à son métier. Et si tous ces aspects sont déjà couverts, il pourra utiliser son temps pour des choses plus importante de la vie, comme profiter de sa famille et de ses amis. Ce dont nous sommes certains, c’est qu’il y a mieux à faire que de gérer ces aspects connexes de l’activité.

La décision la plus logique et la plus saine est donc de collaborer avec différents fournisseurs de services présents sur le marché. Le choix de ceux-ci et la gestion y afférente, restent malgré tout un casse-tête et prend un temps considérable : qui choisir ? pour quel type de services ? Quelles sont les contraintes ? Quand faire appel à tel ou tel fournisseurs ? Mon rapport qualité prix est-il bon ? Est-ce que je peux avoir confiance dans l’information ? Vont-ils appréhender mon activité de manière transversale ? etc.

Il est donc primordial de correctement choisir ses fournisseurs, de vérifier régulièrement leurs compétitivités et leurs capabilités à évoluer avec la société et à continuer de bien vous conseiller. Pour arriver à cette situation il est nécessaire d’entretenir une relation soutenue et durable. Ceci demande un investissement considérable.

D’autant que le monde actuel, avec les développements technologiques, avance à une vitesse fulgurante. Avec une société en perpétuel changement et toujours plus complexe, faire son choix en connaissance de cause et en toute tranquillité est devenu un véritable challenge.

Un autre facteur indiscutable est le poids relatif d’une pme ou d’un indépendant, contrairement aux grandes Entreprises, ces derniers ont un pouvoir de négociation fort restreint temps au niveau des coûts qu’au niveau du service. Node Group Partners (node-gp) est né de ces différents constats et de l’envie de répondre à ces besoins en vous proposant une solution unique en son genre : un intermédiaire central, spécialisé dans l’accompagnement de la gestion de votre entreprise et de ses fournisseurs.

Node centralise vos fournisseurs et vous apporte tout le support nécessaire à la gestion de ces derniers et de vos dossiers. En faisant partie de Node-gp vous gagnez du temps et vous pouvez bénéficier de tarifs préférentiels négociés en amont. Vous pourrez ainsi, en toute confiance, vous concentrer sur votre métier tout en sachant que vous restez constamment à la page avec une tranquillité d’esprit qu’apporte un service de qualité.

L’idée de la mise en commun de bureau vient du même constat, le system de Co-working ne convient pas à toutes entreprises, souvent trop dans un esprit de start-up ou ne donnant pas une image assez prestigieuse de son espace de travail. Ajouté à ce fait, de nombreuses PME ou indépendants ne peuvent se permettre financièrement de s’engager sur des plateaux de bureaux avec une taille en générale de minimum 500 m2 dans les immeubles de bureaux les plus prestigieux.